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半结构化面试是什么意思

丝竹醉江南  2021-05-12 22:25:04  阅读量:  + 关注

半<a href=https://www.zhongguogongyi.com/ target=_blank class=infotextkey>结构化面试</a>是什么意思
半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求,有的内容则不作统一的规定,也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上,面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点,有效避免了单一方法上的不足。总的说来,面试的方法有很多优势,面试过程中的主动权主要控制在评价者手中,具有双向沟通性,可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息,并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。半结构化面试的组织形式通常有两种,一种是逐一面试,另一种是多人面试。逐一面试是一个考生面对多个考官,整个考场考生只有一位。而多人面试是多个考生与多个考官进行交流,考生逐一回答考官提出的问题,问题可能会一致,也可能每位考生有所变化。
 
半结构化面试题目主要涉及以下几方面内容:
一是涉及考生的个人特质,主要是了解考生是什么样的人;
二是涉及考生的个人经历,主要是了解考生做过什么;
三是涉及考生对岗位的理解,主要是了解考生对岗位是否有正确的认识;
四是涉及考生的职业规划,主要是了解考生想做什么,怎么去实现自己的想法。

除了以上四个方面的提问以外,还有一个最常考的题目就是自我介绍。
自我介绍是统领性的题目,基本涵盖了以上四个方面,因此通常出现在半结构化面试的最开始阶段。
考官通过应试者的自我介绍可以对应试者有了全面的、基本的了解。在此基础上,再根据应试者的个人情况,提出针对某一方面的问题,做进一步的了解。
所以我们把半结构化面试题型分为五类:自我介绍、个人特质类问题、过往经历类问题、岗位认知类问题和职业规划类问题。
 
一、半结构化面试常见问题
校园招聘半结构化面试更多的侧重于了解考生的一些基本信息,所以要提前做好准备,比如自己的学习经历、实习经历、性格特征等等。
常见问题包括:
自我介绍1. 请您用1分钟的时间简要介绍下自己。2. 您最近看过的一本书或者一部电影是什么?从中获得了什么?
行为面试您能向我列举一个您负责领导或参与的团队活动吗?1. 您是怎么组织整个活动的?或者您在团队中的贡献和作用有哪些?2. 团队有遇到什么难题吗?您怎么激励团队完成任务或达成目标的呢?3. 大家的评价如何?自己又有哪些体会呢?
全面了解1. 领导经常给你安排职责以外的工作,导致你本职工作无法完成,协助你工作的同事也因此每天加班,对你有抱怨,你怎么办?2. 结合自身经历和所报考职位,谈谈你在以后的工作中如何提高效率?3. 你在选择工作时更看重的是什么?
 
二、半机构化面试流程
校园招聘半结构化面试刚开始的时候,考生一般需要做一个简单的自我介绍,时间限定一般为1-3分钟,建议大家可以提前准备多个时间的自我面试版本,以便应对不同形式的自我介绍。
在自我介绍结束后,考官会针对考生自我介绍、简历中感兴趣的部分展开更有针对性地提 问,如专业课成绩、实习经历和校内实践经历等,所以大家在提前准备自我介绍的时候, 可以对一些比较重要的内容做好提前准备。
除此以外,还有一些延伸话题,比如包括动机等。
 
三、半机构化面试评分标准
(一)、布置问题、任务和场景,考生进场之后,考官会提出相应问题,让考生作答;或者把考生编成小组,对于某一问题进行讨论;
(二)、考官观察考生的反应情况,包括语言、行为、情绪的变化(语言、行为以及情绪需符合考官的标准) ;
(三)、考官从理性和感性两个层面解读考生反应:
理性:答题思路是否清晰、发言的逻辑性、回答内容的价值性;
感性:某一句话打动考官,或者讲的考官正好感兴趣,再或者考官就是看你顺眼;
(四)、综合评估考生的素质与能力(举止仪表、语言表达、逻辑清晰、应变能力等) ;
(五)、评估结果与报考岗位的要求是否吻合。
 
四、半结构化面试解题思路:
(一)、思路一
应对人际交往法宝,比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处?把握四个方面:一要尊重,二是理解,三是沟通,四是帮助。
(二)、思路二
应对与领导相处的,比如领导与自己意见相差,领导的能力比自己差,领导比较 专断等。
(三)、思路三
组织活动会议,培训之类的,或是完成领导交待的任务。如:组织一次单位的招聘面试,你怎么组织?

1、制度工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安 排等);
2、对方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);
3、按计划实施(人员分组分工,任务的分配等);
4、注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);
5、 计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。
 
(四)、思路四:
处理突发事件或是异常情况的。

1、保持镇静; 
2、想尽一切办法稳定情绪和现场; 
3、耐心宣传国家相关法律法规; 
4、实在不能稳定情势,向领导汇报,请求支援。
 
五、半结构化面试需把握四个原则:
(一)、尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。
(二)、理解领导。看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。
(三)、帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错。
(四)、适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。

关键词阅读: 面试宝典 /面试攻略 /面试指南
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